指揮調度臺是指揮中心及調度中心重要的指揮平臺，指揮調度臺工作人員承載著(zhù)保障企業(yè)安全穩定運營(yíng)的重任，中創(chuàng )美提供指揮調度臺工作人員考核辦法、調度臺值班制度考核辦法供您參考。

指揮調度臺工作人員考核辦法

在產(chǎn)生重大安全事故時(shí)，指揮調度臺工作人員馬上按安全事故報告程序流程向領(lǐng)導干部和相關(guān)部門(mén)報告，生產(chǎn)調度一切能量積極主動(dòng)機構搶救工作，沒(méi)有報告或報告不立即及其對機構搶救工作懶政，視劇情輕和重罰500-1000元。

指揮調度臺工作人員要把握生產(chǎn)安全狀況，要求調度員一發(fā)覺(jué)擅自離崗一次罰500元，接任調度員抵達后，交接調度員一定要將班級制造、安全性、會(huì )議報告、安全事故、報企業(yè)集團狀況和其他遺留下?tīng)顩r工作交接清晰側后方可交接。

承擔勸阻不相干工作人員進(jìn)到調度臺，禁止在調度室內抽煙，違背一次罰100元。

指揮調度臺工作人員應嚴禁所有來(lái)路不明的u盤(pán)聯(lián)接到臺式電腦主機上應用，防止調度系統中毒了偏癱。

指揮調度臺工作人員應搞好生產(chǎn)調度實(shí)驗原始記錄，要筆跡整齊、清晰、數據信息準確，紀錄齊備，填好好各種各樣報表和電腦上的入錄。

指揮調度臺工作人員收到上級指示和通告要搞好紀錄并立即通告，大會(huì )要通告到人并紀錄好通告人名字，承擔通告隔日礦領(lǐng)導干部值勤。

指揮調度臺工作人員收到隊組報告的各種難題，要積極主動(dòng)與有關(guān)部門(mén)建立聯(lián)系，不可推卸責任，并向有關(guān)領(lǐng)導干部報告。

指揮調度臺工作人員要積極了解各基層區隊的制造狀況，關(guān)鍵威協(xié)企業(yè)安全性的難題，并把握好運輸狀況，保證一切正常制造。

指揮調度臺工作人員必維持調度臺房間內的環(huán)境衛生，保證房間內寬敞明亮，墻面木地板潔凈。

調度臺值班制度考核辦法

調度臺值班人員必須堅持24小時(shí)值班指揮制度，切實(shí)安排好本單位的各班工作，積極組織好生產(chǎn)，隨時(shí)發(fā)現和處理生產(chǎn)和工作過(guò)程中出現的各類(lèi)事故和問(wèn)題。工作不作為視情節輕重罰500-1000元。

調度臺值班人員要及時(shí)準確的地匯報工作面情況，特別是發(fā)生1小時(shí)以上事故影響生產(chǎn)時(shí)，要立即向調度室如實(shí)匯報，并自覺(jué)接受調度室的調度指揮，以盡量縮短事故處理時(shí)間，防止事故擴大，對于隱瞞事故真相、不聽(tīng)指揮、推諉扯皮的人要根據情節輕重罰1000-2000元、特別嚴重上報領(lǐng)導嚴肅處理。

調度臺值班人員每日早6:30分向調度室匯報本部門(mén)昨日的安全、生產(chǎn)情況和設備運轉情況，以及生產(chǎn)過(guò)程出現的各類(lèi)事故。不按規定時(shí)間匯報的罰款500元。

調度臺值班人員要隨時(shí)做好各種表、薄、本、帳以及各種牌板等的記錄和填寫(xiě)，要做到真實(shí)、及時(shí)、工整、準確、全面。值班期間要精力集中、全神貫注，嚴禁在崗位上聊天及干一切與工作無(wú)關(guān)的事情，要嚴格執行交接班簽字認可制度，將本班生產(chǎn)詳細情況及遺留問(wèn)題交清接明，做到交班的放心、接班的滿(mǎn)意。違反一項罰款100元。

每日的早調會(huì )、生產(chǎn)作業(yè)會(huì )，指揮調度臺工作人員必須按時(shí)參加，無(wú)故不參加或遲到者按規定予以處罰。